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      多元化經營戰略,家具企業需要準備好

      發布時間:2018-1-12 18:19:20      點擊次數:1331

      在如今消費者需求越來越多樣化的時代,家居企業單一的產品有時并不能滿足消費者的需求,這就使得不少家居企業跨行業進行多元化的經營戰略,對于家具企業而言,經營產品不再局限于單一產品,但問題隨之而來,家具企業真的需要多元化嗎?

      整合資源進行多元性延伸

      家具企業在生產中進行多元性延伸,優勢是能充分整合各種資源,充分利用企業資源能力,發揮企業能力優勢。也就是說家具企業伴隨商貿事業發展,自身資本、社會資源都具備一定實力,這個時候就要把錢和社會關系重新利用,這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺,家具企業可以把各種資源進行整合,不但不會沖淡主業,反而會強化主業。

      多元化發展重要因素:資金、人才、發展規模

      一是,閑散資金比較多。如果資金維持主業的運轉都岌岌可危,又無法找到更多的融資渠道,就不要輕舉妄動,否則等待的就是資金鏈斷裂;

      二是,人才準備要充足。任何市場競爭的基礎一定是人才競爭??梢詻]有經驗,甚至沒有資金,但不能沒有相應的人才。沒有相應的人才儲備,你就蒙頭殺入陌生的領域,一定會大敗虧輸;

      三是,公司主業要有一定的規模。多元化是有風險的,公司規模達到一定量級,才有一定的風險抵抗能力。

      從以上并不難看出,家具企業是否需要多元化發展,還需看企業自身發展適不適合,多元化是企業生存發展的道路之一,但只有具備多元化發展的重要前提,企業才適合多元化經營實現企業拓展。



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